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董青云總經理在《試論百特的企業文化》一文中指出，人文文化是百特企業文化的核心，尊重、愛護員工并與員工共享發展成果是百特凝聚力量的源泉。
首先，公司建立了與員工共享發展成果的機制，將員工的業績收入與公司發展成果緊密相連，使員工的收入逐年提升。例如，建立健全了“五險一金”、崗位工資、績效獎金、年終獎勵和晉升機制等激勵體系，用優厚的、動態的薪資待遇吸引人，留住人。
其次，為員工創造良好的工作生活條件和福利待遇，為員工提供周到的人文關懷和心情舒暢的工作環境。公司逐年投資建設了花園式的廠區，車間鋪上了防靜電地板并設置了休息室和吸煙室，投資修建了塑膠籃球球場和乒乓球場，將員工的宿舍裝修成三星級賓館標準，將所有辦公室和生產車間都裝上了空調，為每名員工發放傳統節日福利等，這些關愛無不體現了百特對員工的真愛。
第三，關心員工的生活和工作是百特日常工作的一部分。購買通勤大客車、舉辦集體婚禮、每年定期體檢、慰問資助生病員工及家屬、開展旅游競賽等文體活動等，這些都體現了公司對員工的尊重與關懷。
第四，為員工成才和實現自身價值創造條件。25年來，百特舍得投入，積極開展自主創新和產學研合作活動，多方引進項目、技術和人才，為員工提供施展才華的舞臺，造就了一大批技術骨干、生產骨干和業務骨干。此外，百特還在培訓上下功夫，開展全員、新員工、應用研究、售后服務、生產工藝和質量檢驗培訓活動，立體化的培訓成為了員工成才的助推器。
第五，實行了體現人文關懷的休假制度。公司除按國家統一規定休假外，還對外地員工增加了路途假，對產假、病假、事假等都有明確規定，對休息日和節假日加班的員工發雙倍的加班費，實行雙休制等。
第六，百特任人唯賢，不論資排輩，提拔干部的依據是德才勤能，各部門負責人有職有權。這種用人機制為所有員工提供了公平競爭的環境。由“企”字可以看出，如果沒有“人”，“企”就變成“止”了。
百特強有力的人文文化造就了一支有凝聚力、有戰斗力、勇于奉獻、敢打硬仗的員工隊伍，員工的積極性和聰明才智得到充分的發揮，整個公司就像一個大家庭一樣，形成了濃厚的“快樂工作、快樂生活”的文化氛圍。
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